{"id":2019,"date":"2023-10-17T14:20:09","date_gmt":"2023-10-17T12:20:09","guid":{"rendered":"https:\/\/xflowdata.com\/non-classifiee\/simplifiez-votre-projet-de-donnees-pour-commencer\/"},"modified":"2024-01-08T14:55:39","modified_gmt":"2024-01-08T13:55:39","slug":"commencer-un-projet-de-donnees","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/xflowdata.com\/fr\/blog\/commencer-un-projet-de-donnees\/","title":{"rendered":"Garder un projet de donn\u00e9es simple pour d\u00e9marrer"},"content":{"rendered":"\t\t
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Vous avez des probl\u00e8mes avec vos donn\u00e9es et vous ne savez pas par o\u00f9 et comment commencer.<\/p>\n

C’est une t\u00e2che d\u00e9routante et nous pouvons nous perdre dans l’analyse, les r\u00e9unions et les s\u00e9ances de remue-m\u00e9ninges. Parfois, nous essayons de tout r\u00e9soudre en une seule fois, avec une sorte de projet \u00ab\u00a0big bang\u00a0\u00bb. Parfois, nous finissons par ne rien obtenir. L’exp\u00e9rience m’a enseign\u00e9 une approche simple : choisir un combat que l’on peut gagner, le gagner, puis conqu\u00e9rir \u00e0 partir de l\u00e0.<\/p>\n

Trouvez votre cause<\/h2>\n

Identifier les priorit\u00e9s de l’entreprise. Recherchez ensuite les questions ou les opportunit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 ces priorit\u00e9s.<\/p>\n

Supposons que vous travailliez dans une entreprise manufacturi\u00e8re. Elle est confront\u00e9e \u00e0 une concurrence accrue et cherche \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer la mise sur le march\u00e9 de nouveaux produits. Pouvez-vous nous aider \u00e0 passer plus rapidement du \u00ab\u00a0concept\u00a0\u00bb \u00e0 la \u00ab\u00a0mise en rayon\u00a0\u00bb ? Quels types d’initiatives en mati\u00e8re de donn\u00e9es permettraient d’y parvenir ? La plupart des r\u00e9ponses impliquent de modifier les processus, les outils et les donn\u00e9es dans de nombreuses \u00e9quipes diff\u00e9rentes. Ces efforts pourraient soutenir le d\u00e9ploiement de solutions de flux de travail, le lancement d’un effort de nettoyage des donn\u00e9es, etc.<\/p>\n

Cela permettra d’\u00e9tablir un lien entre l’investissement n\u00e9cessaire \u00e0 votre projet et les besoins de l’entreprise. Dans le cadre de vos fonctions, vous pouvez \u00eatre confront\u00e9 \u00e0 de nombreux probl\u00e8mes. Mais ils peuvent \u00eatre transparents ou n\u00e9gligeables aux yeux des autres membres de votre entreprise. Vous avez besoin de vingt bases de donn\u00e9es pour g\u00e9rer le cycle de vie des produits ? Et alors ? Votre plan de r\u00e9duction \u00e0 1 ne sera peut-\u00eatre pas assez convaincant si la question n’est pas strat\u00e9gique pour votre entreprise.<\/p>\n

Quoi que vous fassiez, vous ne devez vous battre que si vous pouvez gagner. C’est plus facile \u00e0 dire qu’\u00e0 faire, mais il y a des options. Commencez par d\u00e9limiter le champ d’application et \u00e9tablissez une feuille de route. Dans mon exemple ci-dessus, il pourrait s’agir de fusionner une ou deux bases de donn\u00e9es cl\u00e9s. Ce plan pourrait r\u00e9duire les co\u00fbts de maintenance et de licence. Et aussi les co\u00fbts indirects ! Par exemple, le temps perdu par vos coll\u00e8gues s’ils travaillent avec trop d’applications diff\u00e9rentes.<\/p>\n

Chaque succ\u00e8s renforce la cr\u00e9dibilit\u00e9 de votre entreprise. Cela vous aidera \u00e0 obtenir un parrainage pour d’autres initiatives. Comme nous le savons tous, nous sommes plus enclins \u00e0 risquer de l’argent \u00e0 des personnes qui ont prouv\u00e9 ce qu’elles pouvaient r\u00e9aliser avec cet argent.<\/p>\n

Recherche sur le terrain<\/h2>\n

Lorsque vous vous concentrez sur la cause pour laquelle vous pourriez vous battre, vous devez faire du rep\u00e9rage. Pourquoi ? Pour \u00eatre s\u00fbr d’avoir une chance de gagner ! Mais cela ne doit pas \u00eatre un processus compliqu\u00e9 en soi. Vous devez vous faire une id\u00e9e du travail n\u00e9cessaire et le meilleur moyen d’y parvenir est de sortir et de parler avec les personnes concern\u00e9es par le sujet. Mais attention, l’erreur typique que je vois est de ne parler qu’avec les personnes qui participent aux processus ou aux applications qui sont sous les feux de la rampe. Un d\u00e9faut majeur ! Vous devez parler avec les personnes qui d\u00e9pendent des r\u00e9sultats de vos efforts potentiels. Ce sont ces personnes qui, si elles sont convaincues, peuvent devenir les parrains les plus forts parce qu’elles ressentent et vivent la douleur de la situation actuelle. Au contraire, les personnes impliqu\u00e9es dans les op\u00e9rations en cours pourraient se sentir menac\u00e9es et, dans ce cas, elles limiteront leur soutien, voire se d\u00e9fendront.
De quelles informations avez-vous besoin ? Avant tout, vous devez conna\u00eetre les points douloureux. Qu’est-ce qui ne fonctionne pas aussi bien que possible ? Mais attention \u00e0 ne pas prendre ces opinions au pied de la lettre : A. il s’agit d’opinions et non de faits, vous devez donc les contrebalancer par des faits r\u00e9els ; B. souvenez-vous de cette citation de M. Henry Ford : \u00ab\u00a0Si j’avais demand\u00e9 aux gens ce qu’ils voulaient, ils m’auraient r\u00e9pondu des chevaux plus rapides\u00a0\u00bb ; pensez donc \u00e0 l’avenir.<\/p>\n

Pour en revenir \u00e0 mon exemple du cycle de vie d’un produit, il se peut que vous disposiez d’un grand nombre d’options et que vous deviez les trier. En discutant avec des repr\u00e9sentants des ventes, du marketing, du service client\u00e8le, etc., vous pouvez d\u00e9couvrir quel est le probl\u00e8me le plus br\u00fblant. Il peut s’agir des outils ou du processus, mais aussi du fait que les organisations impliqu\u00e9es ne sont pas les bonnes. D’apr\u00e8s mon exp\u00e9rience, arriver dans une telle situation avec une proposition \u00ab\u00a0informatique\u00a0\u00bb, c’est comme marcher pieds nus sur du charbon ardent.<\/p>\n

Pour r\u00e9sumer mon message : sortez de votre bureau et parlez aux personnes de toutes les fonctions qui vous entourent et qui sont impliqu\u00e9es dans le sujet que vous \u00e9tudiez. Cela ne prendra pas autant de temps que vous le pensez et vous recueillerez \u00e0 peu de frais des informations inestimables.<\/p>\n

Construisez votre projet<\/h2>\n

Vous devriez maintenant avoir r\u00e9duit vos options \u00e0 quelques unes. \u00c0 moins que vous ne disposiez d’une option \u00ab\u00a0sans h\u00e9sitation\u00a0\u00bb, essayez de limiter le choix \u00e0 trois projets possibles. Cela vous aidera \u00e0 limiter vos recherches et \u00e0 aider votre direction \u00e0 prendre une d\u00e9cision.<\/p>\n

Il est enfin temps de se pr\u00e9parer \u00e0 l’action. Vos efforts de rep\u00e9rage ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 ce qu’il fallait faire pour obtenir un impact maximal. Vous devez maintenant d\u00e9terminer les ressources dont vous avez besoin pour r\u00e9aliser le travail dans les d\u00e9lais impartis et \u00e0 un prix raisonnable. Oui, il s’agit bien d’un projet et vous devez d\u00e9finir le bon \u00e9quilibre entre la port\u00e9e, le temps et le prix.<\/p>\n

Mais nous sommes dans le monde r\u00e9el, alors soyez pr\u00eats avec des options et des alternatives. Vous connaissez l’impact maximal… mais votre entreprise en a-t-elle besoin ou peut-elle aller de l’avant avec un impact \u00a0\u00bb positif \u00a0\u00bb ? L\u00e0 encore, il s’agit de trouver le bon \u00e9quilibre. Lorsque vous s\u00e9lectionnerez vos ressources, n’oubliez pas que vous aurez besoin de plus que de personnes et d’ordinateurs… Vous aurez besoin de soutien : de la part de vos utilisateurs potentiels, de vos responsables, voire de vos clients ou de vos fournisseurs. C’est la gestion des parties prenantes.<\/p>\n

Enfin, restez pr\u00eat \u00e0 changer. Imaginez que votre entreprise adopte une autre strat\u00e9gie, qu’une loi change ou que vous ayez un nouveau conseil d’administration qui ne soutiendra plus votre projet. Cela n’arrivera peut-\u00eatre jamais, mais prenez le temps de r\u00e9fl\u00e9chir aux options qui s’offrent \u00e0 vous dans une telle \u00e9ventualit\u00e9.<\/p>\n

Et gagner !<\/h2>\n

Vous \u00eates maintenant pr\u00eat \u00e0 r\u00e9ussir. Tout ce travail vous permettra d’obtenir un soutien pour votre projet et de le lancer. Mais l’effort ne fait que commencer. Comptez sur votre plan, sur votre personnel et, bien s\u00fbr, sur des pratiques de gestion de projet ad\u00e9quates pour obtenir les r\u00e9sultats que vous recherchez. Veillez \u00e0 d\u00e9finir votre m\u00e9thodologie et \u00e0 l’exploiter.<\/p>\n

J’esp\u00e8re que ce qui pr\u00e9c\u00e8de vous aidera \u00e0 lancer des projets r\u00e9ussis.<\/p>\n

Notes de d\u00e9part<\/h2>\n

Un logiciel ne vaut que ce que valent les personnes qui l’utilisent, ou \u00ab\u00a0un imb\u00e9cile avec un outil est un imb\u00e9cile\u00a0\u00bb. Mais des outils simples utilis\u00e9s intelligemment peuvent faire des merveilles. Un gigantesque logiciel utilis\u00e9 avec plus d’espoir que d’expertise ne fera que semer le chaos.<\/p>\n

Il est fort probable que 80 % des r\u00e9ponses \u00e0 vos probl\u00e8mes soient d\u00e9j\u00e0 connues de quelqu’un dans votre entreprise (\u00e0 moins que vous ne soyez une petite entreprise). Quittez votre bureau et allez parler aux gens.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Les d\u00e9chets sont des activit\u00e9s humaines qui absorbent des ressources sans cr\u00e9er de valeur. James P. Womak et Daniel T. Jones, Lean Thinking (Free Press)<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Vous avez des probl\u00e8mes avec vos donn\u00e9es et vous ne savez pas par o\u00f9 et comment commencer.<\/p>\n

C’est une t\u00e2che d\u00e9routante et nous pouvons nous perdre dans l’analyse, les r\u00e9unions et les s\u00e9ances de remue-m\u00e9ninges. Parfois, nous essayons de tout r\u00e9soudre en une seule fois, avec une sorte de projet \u00ab\u00a0big bang\u00a0\u00bb. Parfois, nous finissons par ne rien obtenir.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":1907,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[18],"tags":[],"class_list":["post-2019","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/xflowdata.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2019","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/xflowdata.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/xflowdata.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/xflowdata.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/xflowdata.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2019"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/xflowdata.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2019\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2327,"href":"https:\/\/xflowdata.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2019\/revisions\/2327"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/xflowdata.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1907"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/xflowdata.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2019"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/xflowdata.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2019"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/xflowdata.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2019"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}